Мы уже провели эту программу.

Даты следующего проведения уточняются. Уже сейчас можно:
— заказать в корпоративном формате
— подписаться на рассылку, чтобы зарегистрироватся по выгодной цене
ЦБО CBO
дата
АРБ
Программа

События. тренды. действия

Конференция для стратегического
планирования 2021 года

«От нас уходят со списком действий для развития бизнеса»

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
Отметка

7 городов

Портфель

Только владельцы
и топ-менеджеры

Рукопожатие

Диалог
«без купюр»

Планшетка

План действий на
2021 год за 1 день

Чтобы получить доступ к записи, пожалуйста, укажите действующие e-mail и номер телефона.

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

конференция полезна,
если у вас есть:

01.

Цель или готовая стратегия

вы сможете:
Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
Найти новые способы для реализации целей
02.

Идеи по развитию бизнеса

вы сможете:
Проверить идеи до начала реальных вложений
Детализировать план внедрения
Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию
03.

Амбиции

вы сможете:
Определить точки роста Вашего бизнеса
Найти инструменты для реализации новых целей
Увидеть неожиданные контрастные решения и «примерить» их на свою компанию
принять участие

Зачем ТОП-менеджеры приходят на
«Базовые Стратегии»?

В минутном ролике на этот вопрос
ответят участники конференции

Cпикеры базовых стратегий 2021

Макшанов

Сергей Макшанов

Эксклюзивный эксперт и партнер ЦБО по Уралу. Консультант по стратегическому управлению крупных российских и западных корпораций: Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., 1С, ГК «Руян», UPECO, концерн «Калина», Иркутскэнерго, холдинг СКМ. Член совета директоров ряда компаний. Доктор психологических наук. Управляющий партнер ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Голиков

Демид Голиков

Руководитель направления «Стратегическое планирование», консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Магистр экономики Оксфордского Университета (UK) В прошлом: руководитель проектов в РФ компании Oxford Research, эксперт Российско-Европейского центра экономической политики

Стрелкова

Зоя Стрелкова

Эксклюзивный эксперт и партнер ЦБО по Уралу. Руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Эксперты говорили об этом весной. И вот это случилось.
Что делать бизнесу в 2021? Обсудим на "Базовых стратегиях"

Программа конференции
Базовые Стратегии 2021

  • Для России это уже третий кризис, и он случился, едва только экономика успела восстановиться от предыдущего. Ограничений и запретов стало больше, чем свобод и инвестиций.

    Как проектировать будущее бизнеса?

    Какие длинные тренды ускорятся на фоне всеобщей цифровизации?

    Насколько сильно притормозит глобализация, как мы будем строить бизнес, дружить с внешним миром?

  • Куда идет мир: от медленного роста к движению по волнам

    Вирусные последствия: к чему «из прошлой жизни» мы еще вернемся и что изменится безвозвратно

    Макроэкономика: чего ждать от обменных курсов, процентных ставок, как работать с инвестициями

    Отрасли и технологии: где больше шансов стабилизировать бизнес и заработать

    Компания-стелс: новая концепция безопасности

    Стратегия и люди: альянс поколений «Х&Z» — один из ключевых факторов успеха уже в настоящем

    Запись вебинара Сергея Макшанова
    "Базовые стратегии 2021: стать всем нужным

  • Экстраординарная ситуация требует экстраординарных мер.

    Что и как компании стали делать по-новому. Именно для таких времен мы развивали личную и командную креативность.

    Креативный подход к тому, что предпринять прямо сейчас, дает самые многообещающие шансы на рост в будущем году.

    Запись вебинара Зои Стрелковой от 21 октября 2020.


  • Среди отраслей есть наиболее пострадавшие от пандемии, есть те, кого задело частично и по касательной, и есть «счастливые» отрасли, наслаждающиеся сейчас гипервостребованностью. И абсолютно всем игрокам рынка стало понятно, что диверсификация деятельности и возможность быстро переключаться с одного на другое направления – это рецепт успеха сейчас.

    Как решить, в каком направлении двигаться, куда расширять бизнес-активы – всё это имеет свои проверенные технологии.

  • В подходе ГК «ИТ-АРБ Про», персонал – это наш КАПИТАЛ. А Капитал – это то, что хранят, во что инвестируют, что преумножают. В экстраординарное время нам нужно держать и удерживать дельных людей, которые способны брать на себя ответственность, лидировать проекты. При это важно соблюсти людей креативных и людей, обеспечивающих порядок и регулярность работы. Посмотрим на практику компаний в эти неспокойные времена.

  • Стратегические приоритеты на 2021 год

по итогам конференции вы…

  • Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей
  • Определите области возможностей
  • Определите факторы рисков текущих стратегий
принять участие

Часто задаваемые вопросы:

  • «Базовые Стратегии» проводятся в «смешанном» формате: в ходе одного дня чередуются панели спикеров, посвященные главным темам проекта, секции вопросов и ответов, нетворкинг и перерывы для свободных обсуждений.

  • Почти все. Команда АРБ Про — один из лидеров на рынке стратегического консалтинга в России. За нашими плечами тысячи завершенных проектов с компаниями разного уровня, аналитическая работа с огромными базами данных (в том числе закрытыми), сотрудничество с передовыми исследовательскими площадками страны (например, НИУ ВШЭ). Материал «Базовых Стратегий» — это не только трансляция нашего опыта, но и уникальная картина рынка в целом и в отдельных отраслях. Мы говорим о том, что происходит в экономике, чего ожидать от ближайшего будущего и что делать бизнесу разного масштаба. И все это — в конкретных цифрах, шагах и примерах. Конечно, вы сможете получить эту информацию и самостоятельно. Но на это уйдут годы, за которые она перестанет быть актуальной.

  • По итогам конференции вы получите список действий, которые необходимо предпринять прямо сейчас, чтобы ваш бизнес продолжал расти в кризис. К нему добавится понимание общей картины рынка, его динамики, перспективных ниш и проблем, которые станут явными лишь в ближайшем будущем. Помимо этого, вы сможете обзавестись полезными знакомствами и задать вопросы, волнующие именно вас любому из спикеров.

  • Будут приведены статистика и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем, как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.

  • «Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний. Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциальный спрос со стороны малых, часто, более решительных и инновационных бизнесов.

  • Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе — на глобальном уровне- влияет и на них. Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны. Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе. Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями, как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.
  • Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам , принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это — финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.
  • Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.
  • Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1–2 года. Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС  топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события — рекомендованные действия компаний на 2020 — не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду. Скажем больше: если проанализировать 4–5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.
  • В этом случае, мы перенесем конференцию на ближайшую резервную дату.
    В любом случае вы ничего не теряете.

ОТЗЫВЫ ПОСТОЯННЫХ УЧАСТНИКОВ

Никифоров Александр

Директор и собственник

Группа компаний Алендвик

Брюхов Андрей

Директор и собственник

РА Черная икра

Аликин Алексей

Директор и собственник ряда компаний

  • Цена ошибки очень велика и чтобы минимизировать эти риски и быть всегда подготовленным, нужно владеть максимумом информации и уметь повышать эффективность своего бизнеса. Именно такую информацию я получаю на Базовых Стратегиях.
    Сайгушев Олег
    Директор АО «Открытие брокер»
  • Базовые Стратегии — это тот пласт информации, который позволяет бизнесу совершать прорыв и всегда быть на шаг впереди конкурента.
    Серкова Ольга
    Координатор Маркетинговых Проектов КГ «Советник»
  • На Базовых Стратегиях я присутствую уже третий раз и наша компания старается участвовать в мероприятии на регулярной основе. Конкретные цифры и практический широкий взгляд на рынок дают очень много мыслей, которые я могу применить на практике.
    Олег Данилов
    Директор по развитию новых категорий компании «Каравай»
  • Я посещаю конференцию уже 10 раз и стараюсь делать это каждый год. По каждой тематике, по каждому спикеру я зафиксировал 2-3 идеи, которые считаю необходимым реализовать на практике.
    Андрей Трофимов
    Генеральный директор ГК «Скаут»

Стоимость участия

Стоимость участия

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Получить консультацию

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Менеджер

Шуравина Надежда

(8 343) 38 50 500 (доб. 410)
8 800 700 1996 (доб. 410)
звонок бесплатный

Пишите:
perm1@cbo.ru

Место проведения

Конгресс-центр AZIMUT Сити Отель (бывший Angelo) это:

Просторное фойе
- Бесплатный высокоскоростной WiFi
- Вкусные кофе-брейки и обеды
- Обходительный и внимательный персонал
- Максимальная безопасность для гостей
- Парковка на 500 мест

Зал Столы Хол

ПРИГЛАШАЕМ К СОТРУДНИЧЕСТВУ ИНФОПАРТНЕРОВ И БИЗНЕС-ПАРНЕРОВ!
Если у вас есть, что предложить нашим Клиентам, давайте сотрудничать!

Давайте сотрудничать?
8 800 700 1996
partner@cbo.ru