Программа конференции

• 10:00–10:15 (Мск)
  Вступительное слово. Представление участников
  
  Алексей Капуста
• 10:15–11:45 (Мск)
  Как избежать организационного старения? Трансформация организационной структуры на разных этапах жизненного цикла компании
  

  Звездан Хорват

   

  Как появляется и развивается организационная структура в компании.

  Трансформация организационной структуры по мере роста организации.

  Признаки старения организации и их отражение в оргструктуре.

  Как выглядит организационная структура на разных этапах жизненного цикла компании.

  Элементы оптимальной организационной структуры и их взаимодействие.

  Как согласовать миссию, структуру, систему планирования и системы вознаграждения.
• 11:45–12:00 (Мск)
  Перерыв
• 12:00–13:30 (Мск)
  Структура как силовая машина организации.
  Важнейшие принципы и фатальные ошибки
  
  Юрий Данилевский
  
  Организационная структура как критически важный элемент системы вовлечения сотрудников. Как с помощью структуры обеспечить ответственное поведение сотрудников.
  

  • Структура ответственности
  • Структура полномочий
  • Структура вознаграждения

  Взаимосвязь структуры с миссией и стратегией компании. Как привести структуру в соответствие с текущим фактическим состоянием организации и ее целям. Как с помощью структуры достичь стратегических целей организации.
  
  Примеры неэффективных структур и типичные ошибки при их построении.
  

  • Несогласованные полномочия, ответственность и вознаграждение. Как четко определить зоны ответственности сотрудников, правильно распределить полномочия и внести прозрачность в систему вознаграждения.
  • Структурирование вокруг людей, а не вокруг задач. Как избавиться от незаменимых сотрудников.
  • Ответственность за прибыль - "головная боль" только владельца компании. Как закрепить ответственность за прибыль за конкретными сотрудниками/ подразделениями.
  • Функции в структуре разделены по принципу краткосрочного/долгосрочного выполнения задач. Как сделать так, чтобы жизненно необходимые функции были отображены в структуре компании. Контроль за выполнением стратегических функций.
  • Неправильное управление бизнес-подразделениями, которые находятся на разных этапах жизненного цикла: "стартапы" и "дойные коровы" под управлением разных людей.

  Бонус-кейс. Как изменилась компания после реструктуризации по Адизесу. Подходы к определению "движущих сил" или центров прибыли.
• 13:30–14:30 (Мск)
  Перерыв
• 14:30–16:00 (Мск)
  Советы по внедрению разработанной структуры
  
  Павел Мирошник
  
  

  • Как вовлечь сотрудников в процесс внедрения структуры?
  • Бизнес-процессы: когда разрабатывать, как лучше и кого привлекать?
  • Как планировать людей в новой структуре?
  • Как сделать сотрудников подотчетными?
  • Что нужно учесть в системе вознаграждения, опираясь на новую структуру, чтобы создать желательное поведение сотрудников?
• 16:00–16:15 (Мск)
  Перерыв
• 16:15–17:45 (Мск)
  Новая стратегия, старая структура? Кейс организационного сопровождения компании на протяжении 7 лет
  
  Ирина Сотникова
  
  

  • Как менялась стратегия компании, а за ней и структура за 7 лет?
  • Каких результатов добивалась компания после каждого из этапов трансформации?
  • Почему при изменении стратегии и структуры компания не теряла сотрудников?
  • Как развивался ТОП-персонал в течение 7 лет трансформаций?
  • Почему компания опять разрабатывает новую оргструктуру и какие цели ставит перед собой?
• 17:45–18:00 (Мск)
  Ответы на вопросы