

или, что еще хуже, себестоимость выше рыночных цен.
Не понятно, что делать в этой ситуации.
Не понятно, почему конкуренты работают по таким низким
ценам, в чем секрет.
Там, где нужна низкая цена. Часто попадают в ситуацию, когда
тендер - то выиграли, а что потом делать - загадка.
Работаем себе в убыток.
Но только те, что уже есть. Продажи не растут.
Потенциальные клиенты жалуются, что дорого и не покупают
которые "отжимают" по цене, да еще
и отсрочку требуют. Маржинальность очень низкая.
Как выживать не понятно
Установленная наценка не позволяет транслировать
клиентам адекватную цену. Каждую скидку
надо выбивать в борьбе с финансовой службой
И эту структуру надо содержать. Перед отделом
продаж ставятся все большие и большие планы,
а прибыль при этом больше не становится.
и прибыли должно быть больше. А происходит все
наоборот, прибыли все меньше и меньше
Собственникам, которые хотят полностью или частично освободить свое время от оперативного управления, нанимая ТОП-менеджеров или передавая свой бизнес в управление/владение детям, обеспечив себе возможность контроля за сохранностью и развитием бизнеса.
Выполняя практические задания во время Мастер-класса, а также домашние задания, пользуясь методическим сопровождением, участники:
Консультант по управлению финансами,
бизнес-тренер, МВА
Управляющий Партнер консалтинговой группы
«Наталия Сафонова и Партнеры».
Эксклюзивный бизнес-тренер и Партнер ЦБО.
Опыт
управления
Опыт
преподавания
Опыт корпоративного
консультирования
Опыт аудиторских
проверок
в программах бизнес-образования
и корпоративных проектах.
по вопросам стратегического развития,
построения и развития систем управления
финансами, Due diligence.
Практично, полезно, системно! Много практичного материала, бизнес-тренер хорошо держит внимание аудитории, обращаясь к конкретному опыту участниковКоноплева Ю.Ю.Директор издания![]()
В первый раз встречаю такое доступное изложение информации по финансам. Сразу же возникает желание попробовать механизмы на практике.Нуркеева МарияМенеджер![]()
Умение бизнес-тренера не только обобщить ценный опыт, но и доступно, а главное эффективно передать его руководителям–нефинансистам.Яремчук С.Г.Директор![]()